為做好種業(yè)明光分公司生產經營工作，貫徹落實公司2020年經營指標任務部署會議要求，近日，皖墾種業(yè)明光分公司兩次召開工作例會，研究經營指標任務分解及保障措施制定與落實工作，經營層及中層副職以上管理人員參加會議。按照公司總部下達的2020年經營指標任務分解的要求，明光分公司經營層力推“六抓六增”舉措，努力落實全年經營任務。

  一抓支部建設，增強示范帶動。進一步加強分公司黨支部建設，通過爭創(chuàng)“四亮”、“一幫一聯(lián)”等系列活動，充分發(fā)揮黨員的旗幟和擔當作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

  二抓團隊建設，增強工作效率。針對公司人員季節(jié)性短缺問題，適當整合人員，做到人崗相宜，充分調動職工工作積極性，進一步提升工作效率。

  三抓麥種質量，增加產品銷量。種子質量是公司生命線，也是分公司當前最大優(yōu)勢。要把好前端去雜去劣關、中端收購加工關和后端倉儲保管關，打造過硬的產品質量，爭取實現(xiàn)較高銷量。

四抓大豆經營，增加增收渠道。公司的主要收益來源于小麥種子，經營單一，利潤較小，風險較大。2020年，要以農墾農業(yè)經營管理體制改革中的推行“五統(tǒng)一”為契機，努力經營好大豆品種，拓展分公司效益來源。

  五抓種糧結合，增加營業(yè)收入。為進一步做實種業(yè)產業(yè)化，積極對接系統(tǒng)外種糧市場，摸清需求，做好種糧產品的產銷銜接，力爭公司2020年營收“創(chuàng)六”。

  六抓成本管控，增加利潤空間。開源與節(jié)流并重。在實現(xiàn)開源的基礎上，抓好節(jié)流，確保經營成本最優(yōu)化，最大限度獲取經營利潤。

  明光分公司負責人李昂表示，將在皖墾種業(yè)黨委的堅強領導下，在農場公司的大力支持下，率領分公司全體員工，努力將推育繁一體化、一盤棋在明光分公司落實落細，為種業(yè)的改革發(fā)展做出應有貢獻，為農場公司的發(fā)展做好服務與配合。