4月27日上午，皖墾種業(yè)召開(kāi)2020年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)部署會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)分公司負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理李朝欽主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)種業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、公司對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)分解情況進(jìn)行了說(shuō)明。與會(huì)分公司負(fù)責(zé)同志就今年本單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解落實(shí)、措施落實(shí)及午收準(zhǔn)備情況進(jìn)行了匯報(bào)。楊艷洲對(duì)小麥種子生產(chǎn)基地田間去雜去劣工作提出了要求，生產(chǎn)管理部有關(guān)人員通報(bào)了當(dāng)前在有關(guān)分公司基地抽查小麥田間表現(xiàn)的情況，并明確了田檢驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收時(shí)間。

陳軍就當(dāng)前工作與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成對(duì)參會(huì)分公司提出：一要轉(zhuǎn)變觀念，快速適應(yīng)種業(yè)改革與發(fā)展的節(jié)奏；二要未雨綢繆，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量；三要按照“市場(chǎng)化、制度化、服務(wù)化”，全面加強(qiáng)配合所在農(nóng)場(chǎng)公司的發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)農(nóng)場(chǎng)公司的意識(shí)和能力；四要千方百計(jì)、不折不扣地完成今年經(jīng)營(yíng)任務(wù)；五要凝心聚力，發(fā)揮分公司黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)濟(jì)工作高度融合。

李朝欽針對(duì)工作落實(shí)強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：一是認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，抓落實(shí)。皖墾種業(yè)將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分解落實(shí)到位，貫徹落實(shí)“兩個(gè)確保、兩個(gè)力爭(zhēng)”，分公司要堅(jiān)定決心與信心，把公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)好，分解好；二是加強(qiáng)組織，壓實(shí)責(zé)任，抓落實(shí)。各公公司任務(wù)分解到部門，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子，抓落實(shí)。轉(zhuǎn)變觀念打破常規(guī)，與會(huì)人員回去后，要親力親為，部署推動(dòng)，要凝心聚力，攻堅(jiān)克難；四是創(chuàng)新方法，完善機(jī)制，抓落實(shí)。創(chuàng)新責(zé)任管理機(jī)制，橫到邊縱到底，責(zé)任要壓實(shí)。要?jiǎng)?chuàng)新效率管理機(jī)制，保證工作效率，創(chuàng)新整體協(xié)調(diào)機(jī)制，與農(nóng)場(chǎng)公司做好協(xié)調(diào)，與總部各部門、各分公司之間做好協(xié)調(diào)。通過(guò)創(chuàng)新的方法完善管理機(jī)制，抓好工作落實(shí)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)。五是嚴(yán)明紀(jì)律，步調(diào)一致，抓落實(shí)。嚴(yán)明組織紀(jì)律，做好各項(xiàng)工作安排落實(shí)，加強(qiáng)工作任務(wù)督查考核，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。

與會(huì)分公司均表態(tài)，按照公司會(huì)議的部署和要求，認(rèn)真謀劃，全力以赴，落實(shí)措施，完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。