9月30日下午，集團公司黨委書記、董事長詹先豪到皖墾種業(yè)調(diào)研種業(yè)體制改革試點工作方案和“雙百行動”改革工作推進情況。集團公司工會主席姜三豹、改革法務(wù)部和種植業(yè)部負責(zé)人陪同調(diào)研。皖墾種業(yè)黨委書記、董事長陳軍及總經(jīng)理夏獻鋒等參加調(diào)研座談。

座談會上，陳軍匯報了種業(yè)體制改革試點工作方案推進情況、當(dāng)前小麥種子經(jīng)營情況和下一步工作思路。姜三豹等分別從改革推進、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)等方面提出了意見。

在聽取匯報后，詹先豪指出，皖墾種業(yè)要強力推進各項改革工作，認真抓好“雙百行動”和“種業(yè)體制改革試點工作方案”的落實。近期發(fā)展目標(biāo)就是要實現(xiàn)3-5年內(nèi)上市，這是種業(yè)所有工作的出發(fā)點和落腳點。要圍繞上市目標(biāo)，抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，重點做好營銷，加強營銷隊伍建設(shè)，抓出成效。要堅持不懈抓好育種工作，做實皖墾生物工程研究院。要不斷加大研發(fā)投入，培育企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展的后勁，掌握品種戰(zhàn)略主動權(quán)，不斷提高經(jīng)濟效益。

詹先豪強調(diào)，按照皖墾種業(yè)改革方案，夾溝、方邱湖、正陽關(guān)三家農(nóng)場公司整體納入皖墾種業(yè)管理，要盡快拿出細化方案并加以落實。要按照分類經(jīng)營管控原則，認真梳理其余九家分公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)管理模式，加快拿出方案。要抓緊研究解決發(fā)展機制問題，加快建立與市場接軌的三項制度，打破平均主義，實現(xiàn)“能者上、庸者下、平者讓”，在分配機制上向一線員工傾斜。要圍繞發(fā)展抓黨建，強化黨的建設(shè)，加強人才隊伍建設(shè)，加快推進種業(yè)黨委、紀(jì)委的成立，確保企業(yè)發(fā)展與改革各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。

陳軍代表皖墾種業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子表示，皖墾種業(yè)改革方案十個方面的內(nèi)容，對解決種業(yè)改革中存在的困難和問題，進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計，針對性和操作性強，皖墾種業(yè)將堅決貫徹執(zhí)行。要以此次調(diào)研為契機，爭分奪秒，一以貫之，努力奮斗，全力以赴抓好種業(yè)改革工作落實，力爭3-5年實現(xiàn)上市目標(biāo)。