看皖墾種業(yè)如何打好“種業(yè)翻身仗” 2021年02月26日倉廩充實(shí)，餐桌豐富，種業(yè)安全是基礎(chǔ)。今年的中央一號(hào)文件提出，打好種業(yè)翻身仗。皖墾種業(yè)堅(jiān)持推育繁一體化發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)類型，整合資源，組建了營銷中心、水稻發(fā)展中心、生物工程研究院和生產(chǎn)管理，提出了“做強(qiáng)水稻、做穩(wěn)小麥、做開玉米”的經(jīng)營思路，著力提升公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品競爭能力。

抓獎(jiǎng)懲考核，促管理規(guī)范

為做強(qiáng)水稻業(yè)務(wù)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化水稻發(fā)展中心品種創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的主體地位，提升水稻發(fā)展中心的自主創(chuàng)新能力。水稻發(fā)展中心辦公室王鵬介紹，水稻發(fā)展中心成立后，工作效率有了很大提高，廠區(qū)的環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，各項(xiàng)工作要求更加嚴(yán)格、規(guī)范。

自成立以來，中心制定了一系列新的規(guī)章制度。2020年底，中心按照公司文件要求完成了內(nèi)部組織架構(gòu)建立，實(shí)行定崗、定編、定責(zé)、定量，根據(jù)發(fā)展需要，人員已逐步到位。考核體系正在逐步完善。相關(guān)負(fù)責(zé)人員根據(jù)事先規(guī)定的比例系數(shù)及獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，真正把中心的營收增長與員工的收入關(guān)聯(lián)起來。

“有效的激勵(lì)考核，可大大激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)的昂揚(yáng)斗志?！彼景l(fā)展中心總經(jīng)理孟凡東說，按照公司總部制定的改革文件要求，建立了符合市場化要求的考核機(jī)制，并建立良好的營銷人才激勵(lì)約束機(jī)制。通過定期評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的給予物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，不僅充分調(diào)動(dòng)營銷隊(duì)伍的積極性，而且提高了職工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感。

抓質(zhì)量追溯，保種子優(yōu)質(zhì)

俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。為提升公司稻麥原種生產(chǎn)水平，公司育種部門和生產(chǎn)管理部門的技術(shù)人員深入研究、全面分析品種的特征特性，結(jié)合品種區(qū)域栽培特點(diǎn)，合理布局品種。按照綠色發(fā)展的要求，公司制定并完善了小麥、水稻原良種生產(chǎn)規(guī)程，建全了種子生產(chǎn)、加工、貯藏、運(yùn)輸安全等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照皖墾種業(yè)種子質(zhì)量追溯體系要求，做好種子的質(zhì)量全程管控。

為加強(qiáng)種子生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范化，進(jìn)一步壓實(shí)了種子生產(chǎn)管理責(zé)任，落實(shí)種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程各項(xiàng)要求，從田間管理到種子收獲期間的質(zhì)量監(jiān)控都嚴(yán)格把關(guān)。收獲的種子及時(shí)加工入庫，確保種子質(zhì)量。

分公司基地標(biāo)準(zhǔn)化、智能化建設(shè)正在有續(xù)推進(jìn)。鳳陽分公司玉米加工線改造升級(jí)，使其形成集玉米、水稻、小麥于一體的綜合加工線。壽縣分公司新增自動(dòng)加工線，提升加工產(chǎn)能，提高種子加工質(zhì)量，優(yōu)化加工工藝，節(jié)省人工成本。

為保證物流跟蹤及時(shí)有效，做到“生產(chǎn)有記錄、信息可查詢、流程可跟蹤，責(zé)任可追究”，確保生產(chǎn)的每一粒種子都能追溯到責(zé)任人。在種子生產(chǎn)加工過程中，公司生產(chǎn)管理部安排專人對(duì)分公司質(zhì)量追溯進(jìn)行督導(dǎo)。

抓經(jīng)營創(chuàng)新，推融合發(fā)展

水稻發(fā)展中心按照公司“營銷一盤棋”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持營銷模式創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)銷商代理模式。發(fā)展種糧一體化營銷模式，積極對(duì)接糧食企業(yè)，選擇建立種糧結(jié)合新業(yè)務(wù)模式。以市場為導(dǎo)向，引導(dǎo)種植大戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社等開展訂單種植，并依托“綠稻紅花”等業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)全面融合發(fā)展。

水稻發(fā)展中心注重培養(yǎng)核心戶、典型戶和示范戶，逐步形成縣有示范區(qū)、鄉(xiāng)有示范片、村有示范戶的品種示范鏈，讓更多的客戶充分了解和認(rèn)識(shí)皖墾種業(yè)最新稻麥新品種和主打品種。為做好品種宣傳和推廣，該中心對(duì)代理商召開培訓(xùn)會(huì)和推薦會(huì)給予大力支持；中心營銷人員通過建立客戶管理檔案，定期深入市場回訪客戶，充分了解客戶需求，通過微信視頻及時(shí)為客戶提供植保及栽培等技術(shù)服務(wù)，還采取多種形式為種植戶提供各種信息資料。（張志科 王鵬）